作为全国低压电器行业的排头兵，正泰集团随着企业的发展壮大，不断加强学习，结合自身特点和需要，摸索出了一条适合自身实际的廉政建设道路。
       一、企业重视，组织健全
      1998年正泰集团党委成立后，积极推动纪检组织建设，采取纪律检查委员会与集团监事会两个部门合署办公、由监事会主席兼任纪委书记的方式，从组织上有力地保证了集团廉政建设工作的开展。监事会的监事成员实行专职全日制，保证监事有充足的时间和精力开展廉政建设工作。监事会内设立专门部门和专职人员，开展各项调查工作。从2001年起，正泰集团监事会共计调查各类廉政案件近百起，处理相关责任人员数十人，追缴违规款项上百万元，逐步树立了“公正、严明”的形象，有力地推动了的廉政建设。
      二、完善机制，加强监督
      一是建立采购领域招标机制。从2001年起，正泰集团规定凡是十万元以上的采购都必须经过招投标，并开设多条全员监督渠道，欢迎员工对违规违纪行为进行投诉举报，逐步使招标采购成为正泰集团的一种主要采购方式。二是建立高管人员自我约束机制。一方面，管好家属、元老和“身边人”等三种人，规定副总裁以上人员的家属不能到集团任职，严格明确秘书、司机等“身边人”的职责，严格按照集团规定的标准发放“身边人”的薪酬。另一方面，在集团建立高管人员个人帐户和改革用车管理制度，严格区分集团利益和个人利益。三是建立关键岗位廉政风险防控机制。组织管理人员及关键岗位人员签订《廉洁承诺》，提醒和告知员工廉洁的重要性，明确日常工作中的廉政责任。通过签订《廉洁协议》，要求供应商、经销商声明严禁对集团采购人员进行贿赂和“吃喝送请”行为，否则将给予扣除保证金等经济重罚，从外围为集团的廉政建设营造良好的环境。
       三、警钟长鸣，治病救人
       加强廉政教育是廉政建设的基础。正泰集团不定期开展廉政建设宣传教育工作，充分发挥党委在教育中的带头示范作用，通过案例展板、电视教育片、座谈会等形式开展廉政建设宣传教育工作，让全体员工知法懂法，最终达到守法的目的。2010年8月，正泰集团以视频会议的形式召开廉政警示教育大会，在上海、杭州等地设6个分会场，以身边案例警醒身边人，达到警钟长鸣、治病救人的目的。在员工和供应商、经销商之中选任廉政监督员，调动各相关单位反腐的积极性，让他们参与到反腐倡廉建设中来。监事会随时接受投诉举报，做到反腐渠道畅通，有报必查，有违必究。